Coaching en entreprise
Une méthode
Un suivi de collaborateurs et de managers. Je base mes interventions sur l'utilisation d'outils et la transmissions de compétences applicables en équipe.
En face à face au cabinet, en entreprise, par téléphone et Skype et TEAMS avec échanges par mail entre chaque séance (Travaux préparatoires, lectures et réflexions).
Je propose trois types de suivis:
1- Questionnement : 1 à 3 entretiens à la demande pour résoudre une problématique rapidement.
2 - Compréhension de son fonctionnement travail : 5 entretiens pour définir un projet de changement.
3 - Développement de sa fonction : 10 entretiens pour définir un projet global d'évolution
1- Questionnement : 1 à 3 entretiens à la demande pour résoudre une problématique rapidement.
2 - Compréhension de son fonctionnement travail : 5 entretiens pour définir un projet de changement.
3 - Développement de sa fonction : 10 entretiens pour définir un projet global d'évolution
Améliorer ses résultats en se dotant de méthodes pour
- Mieux gérer son stress avec ses collaborateurs.
- Améliorer son intelligence émotionnelle.
- Connaitre et utiliser son style de communication et de management.
- Communiquer efficacement et positivement.
- Utiliser ses ressources en toutes situation.
- Mise en place de nouvelles règles.
- Evaluer les risques professionnels DUER et les RPS.
- Faire un état des lieux de l'existants, un audit
- Mettre en place de groupes de travail.
- Evolution de la culture et de l’organisation et des compétences.
- Accompagnement des collaborateurs.
Mes interventions
- Coaching et formations pour le chef d’entreprise ou les salariés.
- Team building.
- Agilité.
- Gérer le changement avec la conduite d’Entretiens motivationnels.
- Animation de groupe de travail.
- Groupes d'analyse de pratiques et de codéveloppement.
- Formation en communication non violente, PNL, Analyse transactionnelle.